Stéphane Pirringuel
SPG accompagne les dirigeants dans la restructuration, l'optimisation financière et le pilotage stratégique de leur entreprise.
Conseil en gestion et stratégie d'entreprise : structurez votre croissance, sécurisez votre rentabilité
Un cabinet ancré dans le réel, pensé pour les dirigeants
Chez SPG, nous avons une conviction forte : les chefs d’entreprise n’ont pas besoin de consultants qui leur expliquent leur métier. Ils ont besoin de partenaires capables de rendre leurs intuitions lisibles, leurs décisions robustes, et leurs ambitions atteignables.
La plupart des dirigeants de TPE ou PME pilotent leur activité au quotidien sans appui stratégique structuré. Ils font face à une complexité croissante : marges qui s’érodent, trésorerie sous tension, décisions d’investissement à trancher sans indicateurs fiables, fiscalité mouvante, pression RH, instabilité des marchés. Et pourtant, ils avancent, seuls, avec courage, au bon sens… jusqu’au moment où cela ne suffit plus.
C’est là que nous intervenons.
SPG, catalyseur de performance durable
Stratégie Partenaire Gestion est un cabinet de conseil opérationnel, spécialisé dans le pilotage stratégique, l’optimisation financière et la structuration de la performance pour les entreprises entre 500 000 et 5 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Notre rôle : vous aider à reprendre la main sur vos marges, votre trésorerie, vos décisions, et votre cap. Nous intervenons dans les phases clés de la vie de l’entreprise : croissance rapide, structuration interne, levée de fonds, redressement, transmission, préparation à la cession.
Nous ne produisons pas de rapports. Nous construisons des plans d’action. Et surtout, nous restons présents pour les mettre en œuvre.
Une méthode éprouvée, 100 % adaptée aux PME
Notre approche repose sur quatre piliers, toujours adaptés à votre rythme et à vos enjeux spécifiques :
1. Diagnostiquer : comprendre votre fonctionnement réel
Nous réalisons une lecture approfondie de vos chiffres (compte de résultat, balance, budget, trésorerie), croisée avec vos habitudes de gestion, votre cycle d’activité, vos contraintes opérationnelles. Le but n’est pas de faire un audit, mais de révéler les incohérences invisibles : marges trop faibles sur certains clients, remises excessives, coûts fixes mal calibrés, trésorerie masquée par des effets calendaires.
2. Co-construire : bâtir un plan d’action réaliste et chiffré
Sur la base du diagnostic, nous élaborons avec vous une feuille de route concrète. Pas un document figé, mais un outil de décision partagé. Chaque action est priorisée, datée, estimée en impact financier. Vous restez maître du tempo, nous apportons la méthode et la structuration. L’objectif : générer des résultats visibles dès les premières semaines.
3. Piloter : mettre en place des outils simples, puissants
Nous ne croyons pas aux outils standardisés. Chaque entreprise mérite des indicateurs qui font sens pour elle. Nous construisons des tableaux de bord adaptés à votre maturité et à vos ressources : suivi de la trésorerie glissante, pilotage de la marge par client, alerte sur les écarts de rentabilité, reporting de gestion. Nos outils sont lisibles, appropriables, conçus pour être utilisés en moins de 30 minutes par semaine.
4. Mesurer : suivre les résultats, anticiper, ajuster, stabiliser
Un bon pilotage repose sur des boucles courtes de décision. Nous accompagnons la mise en place de revues mensuelles, de routines de gestion efficaces, et d’un suivi des écarts. Vous gagnez en visibilité, en réactivité, et en sérénité. Et surtout, vous prenez des décisions mieux informées, plus stratégiques, plus cohérentes avec votre modèle économique.
Nos domaines d’intervention
Optimisation financière : redonner du souffle à l’entreprise
Nous traquons les fuites invisibles : remises non maîtrisées, coûts mal répartis, marges diluées, charges fixes non pilotées. Notre objectif : améliorer la rentabilité nette sans investir ni recruter. Nos missions permettent souvent de générer entre 10 000 € et 50 000 € d’économies par an, tout en renforçant la lisibilité de la performance.
Gestion de trésorerie : anticiper plutôt que subir
Nous mettons en place des plans de trésorerie glissants à 12 mois, des scénarios de stress, des suivis des encaissements/décaissements. Cela permet de prévenir les découverts, de négocier avec les fournisseurs, de planifier les investissements. Une bonne trésorerie, ce n’est pas un solde : c’est un pilotage dynamique.
Stratégie de croissance : définir un cap atteignable
Trop d’entreprises se développent sans stratégie claire. Nous aidons à définir des objectifs réalistes, à prioriser les projets, à arbitrer les investissements, à structurer l’organisation autour d’une vision partagée. La croissance n’est pas un hasard. Elle se prépare.
Préparation à la cession ou à la levée de fonds : valoriser votre entreprise
SPG accompagne les dirigeants dans la valorisation de leur entreprise, la structuration d’un dossier bancaire solide, ou la préparation à une levée de fonds. Nous intervenons dès la définition du besoin, jusqu’à la présentation aux financeurs, en passant par la modélisation financière, la construction des prévisionnels, et l’anticipation des objections.
Cas concret : +2,5 points de marge nette en 6 mois
Une entreprise régionale de distribution a sollicité SPG pour comprendre pourquoi sa rentabilité stagnait malgré un bon chiffre d’affaires. Après un audit des remises, une refonte de la politique tarifaire, et la mise en place d’un outil de simulation des marges, l’entreprise a gagné 2,5 points de marge en six mois. Cela lui a permis d’ouvrir un nouveau canal de distribution sans emprunt
Ce qui change avec SPG
- Vous prenez des décisions plus rapidement, avec des repères clairs.
- Vous retrouvez de la marge de manœuvre sans surcharger vos équipes.
- Vous sortez de la logique réactive pour entrer dans un pilotage proactif.
- Vous gagnez en crédibilité auprès de vos partenaires financiers.
- Vous sécurisez votre avenir entrepreneurial.
Pourquoi choisir SPG ?
- Parce que vous êtes trop souvent seul à décider.
- Parce que votre rentabilité mérite mieux qu’un bon chiffre d’affaires.
- Parce que vous avez besoin d’un regard externe, mais pas de consultants hors-sol.
- Parce que vous voulez reprendre le contrôle de votre gestion.
Prêt à changer de posture ? Parlons-en.
Nous vous proposons un diagnostic gratuit, sans engagement. Une heure pour faire le point, identifier les marges de progrès, poser les premiers jalons d’un pilotage plus clair, plus serein, plus structuré.
Ou contactez directement Stéphane Pirriguel