Un accompagnement sur-mesure selon votre type d’entreprise
Chez SPG, nous partons d’un principe simple : les besoins d’un commerce de centre-ville, d’une TPE artisanale ou d’une PME industrielle ne peuvent pas être traités avec les mêmes outils. C’est pourquoi notre accompagnement est conçu pour s’adapter précisément à la taille, au secteur, au modèle économique et au niveau de maturité de chaque entreprise.
Nous intervenons essentiellement auprès de dirigeants de TPE, PME, ETI et commerces, dont le chiffre d’affaires se situe entre 500 000 € et 5 millions d’euros. Ces entreprises partagent souvent les mêmes difficultés : une forte dépendance au dirigeant, une gestion intuitive mais peu outillée, une croissance peu structurée, une trésorerie fragile, une rentabilité inégale.
Notre accompagnement ne repose pas sur des outils standards, mais sur une analyse fine du fonctionnement réel de l’entreprise, des échanges directs avec le dirigeant, et une méthode de co-construction pragmatique. Pour chaque type d’entreprise, SPG propose des solutions adaptées et immédiatement applicables.
TPE — Structurer et sécuriser la croissance
Les TPE sont souvent portées par des dirigeants engagés, multi-tâches, mais peu accompagnés. L’entreprise repose sur une personne centrale, sans délégation ni outils de pilotage. Nous intervenons pour :
- Mettre en place un suivi de trésorerie hebdomadaire simple mais robuste.
- Construire un budget prévisionnel lisible.
- Identifier les zones de perte de marge ou les activités non rentables.
- Préparer un dossier solide pour l’obtention d’un prêt, d’une subvention ou d’un crédit court terme.
- Installer un système de pilotage minimaliste mais efficace, pour sécuriser les décisions à venir.
🎯 Exemple de solution proposée Une TPE artisanale dans les services a doublé sa marge nette en 18 mois, simplement en mettant en place un tableau de bord de trésorerie hebdomadaire, une meilleure maîtrise de ses devis et un ciblage commercial plus précis.
PME — Piloter, optimiser, anticiper
Les PME ont des équipes, un début de structuration, mais souvent des outils insuffisants pour piloter une croissance saine. Notre accompagnement vise à :
- Mettre en place des tableaux de bord financiers avec les bons indicateurs (EBE, CAF, besoins en fonds de roulement).
- Structurer une stratégie de développement à 3 ans.
- Identifier les sources d’économies durables.
- Améliorer la lisibilité financière pour faciliter les demandes de financement.
- Construire des budgets d’activité par centre de profit ou par produit.
🎯 Exemple de solution proposée Une PME industrielle a pu structurer sa croissance à l’international grâce à la mise en place d’un budget d’investissements à 3 ans, un plan de trésorerie consolidé, et un accompagnement dans la levée de fonds de 250 000 €.
ETI — Passer à l’échelle supérieure
Les ETI possèdent des ressources, des services structurés, mais leur croissance exige un pilotage encore plus rigoureux. SPG les aide à :
- Réviser leurs processus internes pour plus de fluidité.
- Piloter la rentabilité par activité ou BU.
- Mettre en place un reporting mensuel et un contrôle de gestion adapté.
- Préparer une transmission ou une levée de fonds avec une valorisation optimisée.
- Digitaliser certaines fonctions (comptabilité analytique, reporting, relation banques).
🎯 Exemple de solution proposée Une ETI de services a sécurisé 1,2 million d’euros de trésorerie en 6 mois en optimisant ses encaissements, son cycle client, et en mettant en place un pilotage budgétaire mensuel avec alertes en cas d’écart supérieur à 5 %.
Commerces — Redonner de la marge et de la visibilité
Les commerces sont souvent sous pression, avec une rentabilité rognée par la hausse des charges, la volatilité de la clientèle, et la transformation numérique incomplète. Nous intervenons sur :
- L’optimisation du stock et des approvisionnements.
- L’analyse des remises, promotions, conditions fournisseurs.
- La stratégie de marge par produit.
- La mise en place d’outils simples de suivi journalier.
- L’amélioration de la lisibilité des flux quotidiens pour éviter les erreurs de pilotage intuitif.
🎯 Exemple de solution proposée Un commerce indépendant de centre-ville a gagné +28 000 € sur une année après avoir renégocié ses contrats fournisseurs, réduit ses invendus de 40 % grâce à une nouvelle politique d’achat, et mis en place un tableau de bord de rentabilité par gamme de produits.
Une même méthode, des applications adaptées
Quelle que soit la taille de l’entreprise, notre démarche reste la même : observer, écouter, comprendre, modéliser, proposer, co-piloter. Ce qui change, c’est le degré de complexité, la temporalité, la culture du dirigeant et les marges de manœuvre.
Nous faisons le lien entre stratégie et finance, entre vision et outils, entre ambition et moyens. Là où certains se perdent dans la technique, nous ramenons les décisions à des fondamentaux concrets : rentabilité, trésorerie, cohérence des moyens, pilotage des flux.
Notre force est de savoir nous adapter : à une organisation artisanale comme à une structure multi-sites, à un dirigeant de terrain comme à un comité de direction exigeant. C’est cette capacité d’adaptation qui nous rend efficaces.
Notre travail repose aussi sur l’alliance entre expertise interne (vous) et expertise externe (nous). Ce n’est qu’en partageant la réalité du terrain avec une lecture financière objective que les décisions deviennent justes, alignées et efficaces.