Sortie de crise : accompagner les entreprises en difficulté avec méthode, écoute et action
Un dirigeant en difficulté n’a pas besoin d’un jugement. Il a besoin d’un plan.
Quand tout va bien, on vous félicite. Quand ça devient difficile, tout le monde se tait. Solitude, pression, fatigue… et une question qui revient sans cesse : « Pourquoi je n’y arrive plus ? » C’est dans ces moments qu’on réalise combien il est difficile de diriger une entreprise en difficulté sans soutien structurant. La vérité, c’est qu’une entreprise peut basculer très vite : un client qui fait défaut, une hausse imprévue de charges, une saison manquée, une erreur stratégique.
Chez SPG, nous avons accompagné de nombreuses entreprises en tension. Nous savons qu’en période difficile, le dirigeant a besoin d’un accompagnement solide, sans jargon, sans délai, sans fard. Ce qu’il faut, ce n’est pas des promesses. C’est un plan d’action clair, un appui structurant, et une capacité à prioriser.
Vous n’êtes pas seul. Et surtout : ce n’est pas trop tard.
Tant que l’entreprise existe, il y a des marges de manœuvre. Même si la trésorerie est au plus bas. Même si les charges s’accumulent. Même si l’URSSAF appelle. Même si la banque s’impatiente. L’important, c’est de reprendre la main. Rapidement. Méthodiquement. Et avec l’aide d’un partenaire qui vous comprend.
Une méthode d’urgence, structurée en 4 phases
- Analyse de la situation réelle
Nous posons un diagnostic rapide mais complet :
- Quelle est votre situation de trésorerie actuelle ?
- Où en sont vos charges fixes, vos créances, vos dettes ?
- Quels clients ou marchés restent rentables ?
- Où sont les tensions les plus critiques ?
- Quelle est votre latitude de négociation (fiscale, bancaire, fournisseurs) ?
Cette phase permet de sortir du brouillard. De poser les faits. D’objectiver la gravité… mais aussi les points d’appui.
- Sécuriser la trésorerie à très court terme
Il faut parfois “gagner du temps pour gagner du temps”. Nous mettons en place :
- Un plan de trésorerie glissant à 13 semaines
- Des scénarios d’atterrissage (pessimiste, réaliste, optimiste)
- Des priorisations de décaissements
- Des mesures immédiates de gel ou de renégociation
- Une relance des clients stratégiques
- Un dialogue avec les partenaires bancaires (si possible, anticipé)
- Recentrer l’activité sur le cœur de valeur
Quand tout est tendu, il faut choisir. Nous vous aidons à :
- Identifier les produits/services les plus rentables
- Suspendre les projets secondaires
- Arrêter les activités déficitaires
- Reprioriser l’action commerciale
- Renégocier les contrats qui plombent votre marge
Cette phase est difficile. Mais elle est souvent libératrice. Elle permet de retrouver un socle économique sain.
- Reprendre un pilotage stratégique
Une fois la situation stabilisée, nous posons des bases durables :
- Budget d’activité à 12 mois
- Tableau de bord de rentabilité
- Scénarios de consolidation (embauche, développement, transmission)
- Plan de sortie de crise sur 6 à 18 mois
Nous vous aidons aussi à dialoguer avec vos interlocuteurs clés (expert-comptable, banque, fournisseurs, salariés) pour retrouver de la confiance et de la crédibilité.
Exemple : une entreprise du BTP a évité le redressement judiciaire grâce à la mise en place d’un plan de trésorerie dynamique et d’un plan de négociation avec 4 fournisseurs clés. Résultat : 70 000 € de charges différées, 45 jours gagnés, et un financement relais obtenu dans l’intervalle.
Les signes qu’il est temps d’agir
- Vous ne vous payez plus, ou en décalé
- Vous n’avez plus de visibilité à plus de 30 jours
- Vos charges dépassent vos encaissements chaque mois
- Vous avez reçu une lettre de mise en demeure (fiscale, bancaire ou fournisseur)
- Vous vous sentez fatigué, inquiet, seul
- Vous n’arrivez plus à arbitrer les urgences
Si l’un de ces signes est présent, il faut poser un cadre de décision rapidement. Ne pas attendre. Ne pas espérer un retournement spontané.
Ce que nous apportons
- Un regard extérieur, lucide, mais non jugeant
- Une méthode éprouvée, adaptée aux petites structures
- Des outils simples, utilisables immédiatement
- Un accompagnement humain, présent, impliqué
- Une capacité à structurer les décisions dans l’urgence
- Une énergie positive pour redonner du mouvement
Notre rôle : vous remettre en situation de choisir
La crise n’est pas un échec. C’est un point de bascule. Nous ne venons pas “sauver” une entreprise. Nous venons remettre le dirigeant en position de décider
Et si ce n’est pas redressable ?
Parfois, la sortie de crise passe par une transmission, une cession partielle, ou une fermeture ordonnée. Nous vous aidons aussi dans ces cas :
- Pour évaluer les scénarios possibles
- Pour protéger ce qui peut l’être (salariés, savoir-faire, clientèle)
- Pour vous repositionner dans un projet réaliste
Notre accompagnement reste humain jusqu’au bout. Parce que l’après-crise est aussi une étape à accompagner.
Diagnostic “situation critique” gratuit et confidentiel
Nous proposons un entretien confidentiel, sans engagement. En 60 minutes, nous faisons le point sur votre situation actuelle, vos tensions, vos marges de manœuvre. À l’issue de cet échange, vous repartez avec une vision plus claire, un début de plan, et des premières actions à enclencher.