À propos de SPG : un cabinet opérationnel fondé par un homme de terrain
Une conviction : les dirigeants ont besoin de partenaires, pas de consultants hors-sol
Diriger une entreprise n’a jamais été aussi exigeant. Entre inflation des charges, complexité réglementaire, pression sur les marges, pénurie de ressources humaines et incertitudes économiques, les chefs d’entreprise se retrouvent de plus en plus seuls à devoir décider vite, bien… et souvent dans l’urgence.
Chez SPG, nous pensons que le dirigeant n’a pas besoin d’un audit de plus. Il a besoin d’un appui fiable. D’un partenaire stratégique qui comprend ses contraintes, parle son langage, et propose des solutions directement applicables. C’est cette conviction qui a conduit Stéphane Pirriguel à fonder SPG : un cabinet de conseil ancré dans le réel, tourné vers l’action, orienté vers le résultat.
Un cabinet indépendant, engagé aux côtés des dirigeants
Stratégie Partenaire Gestion est né d’une volonté simple : créer un cabinet à taille humaine, capable d’accompagner les TPE, PME et ETI dans leurs décisions financières et stratégiques les plus structurantes. Nous n’avons ni produit à vendre, ni solution toute faite. Nous partons de ce que vous vivez. Et nous construisons, avec vous, une méthode de pilotage adaptée à votre réalité.
Nous intervenons partout en France, en présentiel ou à distance, selon les préférences du dirigeant. Nos clients sont des artisans ambitieux, des PME industrielles en croissance, des commerçants agiles, des sociétés de service en pleine structuration. Ce qui les rassemble ? Un besoin de clarté pour mieux décider. Et un besoin d’autonomie dans la durée.
Stéphane Pirriguel, fondateur : 25 ans au service des dirigeants
Le fondateur de SPG, Stéphane Pirriguel, n’est pas un consultant théorique. Il a passé plus de 25 ans dans la banque a accompagné, analysé et suivre au quotidien des chefs d’entreprise de divers secteurs de l’économie, aussi variés que le commerce, l’industrie, l’artisanat. Il a complété son parcours par différents diplôme dont une certification stratégie d’HEC ou des formations en restructuration d’entreprise, en gestion et audit ou reprise et cession. Ce cumul de connaissance font de lui un expert capable de vous accompagner dans la gestion de votre entreprise et de fixer avec vous un cap pour les prochaines années.
Son parcours est marqué par une double expertise : une maîtrise fine des outils de gestion (budget, trésorerie, marges, tableaux de bord, stratégie financière), et une grande capacité d’écoute du quotidien des dirigeants. Ce qui l’anime, c’est de rendre les choses claires, mesurables, pilotables. Et surtout, de les rendre concrètes.
Une posture d’égal à égal
Stéphane refuse la posture du sachant. Il ne vient pas imposer une méthode, mais co-construire une solution. Il ne promet pas de miracle. Il s’implique, écoute, challenge et accompagne. Il parle aux dirigeants comme à des pairs, avec respect, exigence et bienveillance.
Une formation solide, un terrain riche
Diplômé en gestion, certifié en stratégie d’entreprise et en accompagnement des dirigeants, il complète ses compétences en permanence par la pratique et l’échange avec d’autres experts. Chaque mission, chaque rencontre, chaque difficulté devient une occasion d’affiner sa méthode. Et de renforcer l’utilité de son accompagnement.
Une approche qui refuse le conseil hors-sol
Chez SPG, nous avons une exigence : ne jamais proposer une solution que nous n’avons pas déjà testée sur le terrain. Chaque outil que nous recommandons a été mis en œuvre, dans une entreprise réelle, avec de vrais enjeux. Chaque indicateur a été validé par l’usage. Chaque stratégie est reliée à un objectif concret, mesurable, atteignable.
Notre approche repose sur quatre principes :
- Observation sans filtre : comprendre le fonctionnement réel, pas celui des slides.
- Co-construction : le dirigeant est le seul à connaître les contraintes internes. Nous adaptons la méthode, pas l’inverse.
- Mise en œuvre accompagnée : pas de recommandations théoriques, mais un appui dans l’action.
- Suivi et réajustement : une stratégie n’est utile que si elle reste vivante, adaptable et suivie.
Un réseau de partenaires triés sur le volet
Aucun dirigeant ne peut affronter seul tous les sujets : fiscalité, juridique, RH, financement, numérique… C’est pourquoi SPG s’appuie sur un réseau de partenaires spécialisés, mobilisables en fonction des besoins identifiés. Experts-comptables, juristes d’affaires, fiscalistes, coachs, spécialistes du financement public ou de la levée de fonds, tous partagent un point commun : le goût du travail bien fait, sans posture, sans jargon, avec une exigence de résultat.
Nous privilégions les coopérations à taille humaine. Celles qui permettent d’agir vite, de manière coordonnée, sans se perdre dans des circuits interminables. Le dirigeant garde le pilotage. Nous activons les bons relais au bon moment.
Une approche humaine et stratégique à la fois
Accompagner un dirigeant, ce n’est pas seulement parler chiffres. C’est aussi entendre ses doutes, comprendre ses hésitations, respecter ses arbitrages. Une bonne stratégie n’est pas une projection à cinq ans en ligne droite. C’est une série de décisions prises au bon moment, avec lucidité, courage et méthode.
C’est pourquoi nous mêlons toujours rigueur financière, clarté stratégique, et intelligence relationnelle. Nous ne séparons pas la performance économique de l’humain. Car au centre de toute entreprise, il y a un homme ou une femme qui doute, décide, arbitre. Et qui mérite un partenaire à la hauteur de sa responsabilité.
Ce que nos clients disent de nous
« SPG ne m’a pas dit quoi faire. Ils m’ont aidé à voir plus clair et à décider mieux. »
— Laurent D., dirigeant d’une PME dans le bâtiment
« Grâce à SPG, j’ai compris comment traduire mes intuitions en chiffres. Et comment transformer mes décisions en actions concrètes. »
— Isabelle B., gérante d’un commerce de centre-ville
« J’ai levé des fonds sans perdre la main. Parce que j’étais préparé, cadré, crédible. Et ça, je le dois à l’accompagnement structuré de SPG. »
— Michel F., fondateur d’une start-up technologique
Notre promesse
Vous permettre de piloter votre entreprise avec plus de clarté, plus de confiance, plus d’efficacité. Que vous soyez en croissance, en tension, en transmission ou en transformation, nous mettons notre méthode au service de vos ambitions.
SPG, ce n’est pas un cabinet de conseil de plus. C’est un allié stratégique, un partenaire de confiance, un copilote discret mais décisif.
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